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欢看不好看的。”
还真是不太好看。樟树镇是闻名遐迩的家具制造城，如果说全世界的家具有一半出自中国的话，那么可以说中国有一半的家具出自樟树镇。按说家具企业在樟树镇具有如此大的规模，此时的樟树镇应该车水马龙，川流不息才对，但调研组所到之处，虽然不能说是死气沉沉，但也是颇为冷清，与家具之都的称呼极不相称。
在一家大型的家具制造企业。董事长介绍，原来数十条生产线，一直都是开足马力，满负荷生产，但从五月开始，仿佛就在一夜之间，原来应接不暇的外单，一下子就不知所踪，支撑了二个月之后，董事长感觉形势不对，于是从七月开始大幅裁减生产线，现在就剩下不到十条生产线还在生产。董事长直呼：好日子到头了。
杨志远明白这就是次贷危机对实体企业冲击的突显，正所谓唇亡齿寒，建材家具行业与房地产行业的兴衰息息相关，次贷危机首先影响的就是美国房地产市场，经过一段时间的滞后反应，与家装有关的家具、陶瓷、水暖器材等出口企业毋庸置疑会首先受到次贷危机的影响。
董事长抄着饶舌的普通话告诉杨志远，说他的家具厂规模大，有些实力，现在虽然关闭大部分生产线，但还不至于像其他小型家具企业那样，关门倒闭。支撑个一二年估计问题不大，三五年就麻烦了，他现在最关心的还是这个次贷危机的影响会持续多久。
杨志远分析，说经济的兴衰是有规律的，盛极必衰，衰极必盛，三五年一个周期最是正常不过，董事长只怕得作最坏的打算。董事长一听，脸色一下子就白了。杨志远站在生产线旁，说自己注意到，这些还在生产的生产线，好像都是在生产高端的家具产品。董事长点头，说高端家具的利润还算不错，尽管这段时间人民币升值快，但这一块还是有利润，受到的影响也小。
杨志远问董事长：“既然美国的次贷危机已经对家具行业造成了影响，董事长就没有应对措施？就没有想过在危机中求新求变？”
董事长说：“我们董事会已经讨论过这个问题，准备从三个方面入手：一是转型，抛弃无利可图的低端市场，主打高端路线；二是，改贴牌生产为自主品牌，提高产品的附加值；三是出口转内销，大力拓展国内市场。”
董事长问张省长杨组长此举如何？是否可以一试？张顺涵和杨志远对此表示认可，认为在目前的情况下，值得一试，杨志远说有办法总比坐以待毙好，如果董事会同意，倒是可以一试，但不宜操之过急，应该循序渐进才是。
杨志远他们考察的第二个行业是纺织品行业。
这个市的市长就不必到高速来接了。没有必要，因为这个市的市长不是别人，正是吴理斌学员。
杨志远笑，说：“吴学员，课题组需要调研的方向是什么，不用我们说，你心里清清楚楚，该看什么，你自行安排。”
吴理斌笑，说：“我知道怎么安排，这次我们看一好一差两种境地的企业，形成对比。好在哪里？差在何处？争取找出问题的症结，寻找到正确的解决方案。”
杨志远在随后的调研中发现，次贷危机给纺织品出口企业造成最大的困扰，除了海外订单的减少，还有一项就是海外欠款的大幅增加。由于受次贷危机的影响，世界各国的金融机构都缩紧了银根，美国国内的资金流转情况让很多美国企业的资金状况变的异常紧张。
调研中，有一家服装企业，一家与其长期合作的美国客户正式宣布破产，两百万美金的货款，一夜之间打了水漂。1500多万的直接损失，对于这家服装企业来说又是一个怎么样的概念？
该公司的董事长说：“我到目前为止经营企业六年，此客户破产倒闭，代表我四年的利润打了水漂。”