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么专业，统计效率相对较低。而微博云部门就快多了，随便找个人，一两个小时就把数据全部统计出来。
以视频图表的方式展现数据，从各个角度分析，比如功能使用率排行，功能重复使用率排行等，不断发展的视频图标一目了然。
通过当前的数据分析，董茗发现重复使用比较多的功能是美食外卖和购票服务。购票服务主要是电影票，飞机票，车票之类的。
也就是说，把这几项功能合并成一个APP是最适合的。
饿了么的功能显然太单一，而翻墙团购又太复杂，两者十分不平衡，所以才导致很多用户的需求没有统一。
随后董茗又看了电脑端和移动端的数据分析，发现两者情况有区别。也就是说，电脑端可能需要另一种分配方式。
看过数据分析后，很多隐藏的问题马上浮现出来，董茗才知道功能分配也是大学问。于是她也不急着分配了，打算再研究一段时间。
尽管两个app使用起来有点麻烦，但大部分用户并没有太挑剔。因为很多用户很少买票旅游之类的，他们平常基本只用外卖软件。
董茗和张旭豪除了研究分配方式外，更多时候还是在服务质量下手，不断提升服务的效率和满意度。
现在他们面临一个难题，就是还要不要继续补贴。
饿了么能在发达地区占领60%左右的市场，当然也是砸了钱的，此时采用了跟美团差不多的补贴手法，各有千秋。
若是想达成“不给总部添负担”这条要求，继续砸钱显然是不行的。
“采用补贴固然可以拉拢用户，但很多商家和竞争对手也以此投机，刷单捞钱，造成资金白白流失。而且补贴不能长久，我们迟早要取消的。如果独霸市场以后取消补贴优惠，用户马上就会感受到欺骗，而且是大规模的，对我们公司的形象很不利。我们工作这么多产品，最多也就免费服务，从来没有用过倒贴的方式去拉拢用户。我认为免费已经是最好的方式了，过犹不及，这种邪火应该及时掐灭，不能惯坏了用户。”董茗说道。
“用户是很聪明的，他们知道为什么有补贴，还不是我们竞争激烈，斗得凶。大家都在补贴，你不补贴他们就换平台，似乎吃定了我们。”张旭豪说道。
“这是小聪明，不可取，我们要争取的是真正聪明的用户。”董茗说道。
“如果一开始这么做还好，突然取消补贴，我们也没道理。”张旭豪说道。
“我们还没有补贴，就由翻墙团购来引导舆论，谴责恶行竞争。然后你们跟着响应，取消过度补贴行为，我们稍微收缩战略范围。”董茗说道。
不等张旭豪反对，她又道：“另外我拟定了一份反包围战术，美团把重点放在AB级城市，我们就把重点跳到CD级城市。以S级城市为中心，CD级城市形成包围线，把美团困在中间带。”
张旭豪似乎还不习惯董茗的突然强势，稍微扭捏了一下，说道：“办法很不错，可是不用补贴方式，你要如何争取CD级城市的用户？”