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nbsp; “唔……还不错。”
上个月，在那么大的推广力度之下居然还小有盈余。一家公司兴旺与否，最直观的，就是内部的财务报表了。
没有水分，没有粉饰，就是给老板看到最真实的数据。
除却一切开支，公司居然还有两万多的盈余，虽然这个数字小的可怜，但比起之前几个月全是负数来说，已经好很多了。
之所以是负数，全因为他们的投入太大。不管是电视、广播的广告，杨瑞公司的广告部也很给力地跟卖场谈了比推广买卖。
在卖场内，他们会积极配合海豚宝宝的各项宣传。但多少也要给人一些费用不是？算作公关里。
可能也是跟宣传做的不错有关，上个月的营收居然实现了扭亏为盈，这绝对是杨瑞今天得到的最好的消息了。
尽管一大早就接到杨成的电话，他告诉杨瑞，其他几家卖场还可以，万象城也进入谈判的实质性阶段了，但是市内的几家万达广场，他们还是跟店方没有谈拢。
如果能是拿下万达对海豚宝宝，才算是占领了青岛市内卖场七成份额！
七成，跟全部比起来是有缺憾的，但要知道，这七成的卖场人流却不能用七成来算。哪一个拎出来不是旺角？
杨瑞知道一口气也不可能吃成胖子，叮嘱他们慢慢来，公司会成为他们最坚实的后盾。需要什么支撑就尽管提。
看完财报之后，人事经理给他发了一条信息。
“杨总，现在销售和售后这边缺人比较严重。”
杨瑞捏了捏有些发胀的眉心。
销售和售后缺人这事儿他早就知道，当海豚宝宝搞定了之前那九家卖场之后，再想外扩张的时候，他就已经发现这个问题了。
按道理来说，销售两个部人不少，之所以会缺人，这事儿也得怪杨瑞。
他的想法很简单，公司初创，在保证良好的玩家体验同时，跟卖场的关系也一定要维护好。
是以，他的安排是让一个销售人员暂时只负责一家卖场，要求就是让他们摸清卖场的买一个角落。
一来是给卖场一种瑞和科技很重视他们的 感觉，另外则是希望后期在市场相对饱和的时候，让这些熟悉卖场的销售人员将卖场的全部潜力都挖掘出来，就是将任何适合、可以摆放娃娃机的位置都占领掉。
这是当初他在移动公司时接受的营销理念“要做，就做死”，不要留死角，也不要给竞争对手任何机会。
他们这种模式不是不能被模仿，相反，只要技术团队稍微有点实力，做出跟海豚宝宝同类产品并不是多么难。
杨瑞没有其他反制别人模仿的手法，但是把市场做满他觉得这才是最好的反制手段。
但同样也有问题，就是……人手在这段时间内会不够用。
如果再大面积招人，等市场渐渐成熟之后，就会出现另一个让人纠结的情况……人员过剩。
少人不行，人多了也不行。该怎么把握，又是一个度的问题了。